不止能逛!长沙河西王府井“升级了”:老中青都能找到玩的地方
不止能逛!长沙河西王府井“升级了”:老中青都能找到玩的地方
不止能逛!长沙河西王府井“升级了”:老中青都能找到玩的地方如果说商业是城市的外(wài)在形态,那么社区则是它的灵魂深处。在长沙,有一个地方正在重新定义这(zhè)两者的关系:它不靠喧闹取胜,也不以奢华制胜,而是(érshì)选择把自己交给时间,交给人。
那就是(jiùshì)河西王府井商业广场。
从2015年开业(kāiyè)至今,它像是一棵向下扎根的树,枝叶舒展进无数人的日常里:购物、聚会(jùhuì)、健身、看展、遛娃、交友,甚至读书与疗愈。人们总说,一座商圈要(yào)有“人气”,但在这里,它更(gèng)有“人情”。
社区即生活场:从“购物中心”到(dào)“生活中心”
“以前从不来河西,直到那次中了‘蛙来哒’的奖,我犹豫着踏出那一步。到了河西王府井,发现这里居然(jūrán)这么(zhème)美、这么闲适。”这是(zhèshì)网友“冬天”的留言。
河西王府井不是(shì)长沙商业版图里最大的一块,但它毫无疑问(háowúyíwèn)是与人最近的一块。从盒马鲜生的日常采买,到六楼卢米埃(āi)的亲子观影,再到共享家的亲子手工课、妈妈读书会和儿童剧表演(biǎoyǎn),它建的不只是场,而是一种节奏,甚至是一种关系。
不少居民用“陪伴”来形容王府井的存在。比如(bǐrú)住在丽臣小区的“vivian”,她家步行三分钟就能到商圈,从“妈妈厂房”到“家门口地标”,她亲眼见证了从厂区变商圈的城市更新。在她看来,王府井不仅让这个片区焕发新生,更让生活变得(biàndé)更“近”了——不用(bùyòng)过马路就能买菜、吃饭、看电影,小朋友(xiǎopéngyǒu)有地方跑,大人(dàrén)有空间歇。
这一切背后,其实是一次“主动选择(xuǎnzé)社区”的(de)(de)商业战略。王府井没有(méiyǒu)选择去争抢中心城区的喧嚣客流,而是扎根于湖南湘江新区这片居民稠密、教育医疗资源高度集中的地带。从项目名“Family PARK”开始,它就注定不是一个冷冰冰的商业体,而是一个向家庭开放、向社区靠近的日常生活(rìchángshēnghuó)空间。
在(zài)咸嘉湖街道的治理(zhìlǐ)视野(shìyě)中,这种选择也成为城市治理的“合作场”。街道将商圈(shāngquān)视为社区延伸的场域,通过“区域化党建”和“社区嵌入式服务”,让王府井不仅是商业标杆,更是社区资源的整合者与放大器。
你来消费,我们陪你生活(shēnghuó)
“王府井每周都去,最难忘的是圣诞节在太平鸟5折买到心仪(xīnyí)大衣,还能用积分抵现金,把我高兴坏了。”网友之(zhī)之的这句留言,其实道出了这座商圈的“人情逻辑(luójí)”:不是让(ràng)人一掷千金,而是让消费变得踏实、有趣、有回忆。
不同于中心商圈用首店、快闪、IP营销抢夺(qiǎngduó)眼球,河西王府井用的是陪伴式运营。一位妈妈说,她因为读书会加入了共享家,之后不仅自己演了家庭剧《森林女孩》,孩子也参加了暑期大(dà)课(kè)堂(kètáng)、寿司课、小儿推拿。每一场活动都不是简单的营销策划,而是让社区成员真实参与(cānyù)、自己创作、共同成长。
店庆分蛋糕、夏令营、手工课、公益课堂……这些看似“微小”的动作,其实都指向了(le)同一个目标——让人(rén)愿意留下来。那(nà)不仅是空间的魅力,更是关系的温度。网友“蚊雯雯小姐”回忆起母亲节那天,在GNC买到心仪女鞋,价格刚好是520元(yuán),“女儿说妈妈穿着很漂亮,妈妈我爱你(wǒàinǐ)”。购物的场景被家庭(jiātíng)记忆温柔包裹,这种情感是任何打折活动都无法替代的。
在咸嘉湖街道的协同支持下,王府井商圈推出了一系列“银发VIP”活动。老人们在VIP会员中心做手工、练舞蹈、听讲座,参与感和获得感都极强。街道不仅提供资源协调(xiétiáo)、活动引导,更通过党员(dǎngyuán)志愿服务与场地保障(bǎozhàng),确保活动长期可持续开展。数据显示(xiǎnshì),自项目实施以来,针对老年人的商品销售额(xiāoshòué)明显上升,成为拉动(lādòng)消费的新引擎。
咸嘉湖街道的用意不止于此(cǐ),他们看重的,是城市全龄友好型社区的构建。一个能同时服务孩子(háizi)、青年与老年人的商圈,才有真正的社会(shèhuì)价值。
党建(dǎngjiàn)不是标签,是推动力
党建进商圈,不是把红旗挂(guà)在墙上,而是把温度洒进人群里。
在河西王府井,“中医公益小院”已成为党建(dǎngjiàn)服务的明星项目。它由咸嘉湖街道牵头(qiāntóu),联合农工党长沙市委与商圈物业资源,为楼宇企业职工提供免费中医保健、体质辨识、药膳指导。医生把脉问诊(wènzhěn),职工体验(tǐyàn)疗愈,一边是健康服务的落地,一边是职工福祉的保障。这种(zhèzhǒng)“嵌入式党建”已经超越了传统党务,进入到“人”的关怀维度。
楼宇服务站也成为全市的(de)示范样板。“以前办事(bànshì)要跑好多部门(bùmén),现在一进楼就能办完。”商户的感叹体现的不仅是服务流程(liúchéng)的优化,更是治理重心向基层下沉的具体表现。在咸嘉湖街道的治理逻辑中,党建始终被视为激活社区内生动力、推动共治共建的关键机制。
这种“党建+商圈”的(de)治理模式,也不是突如其来的制度植入,而是(érshì)顺着王府井本身的“社区属性”自然生长——从孩子的读书会到妈妈的手工(shǒugōng)坊,从老人的VIP课堂到青年的运动赛事,每一个生活节点上(shàng),党建都找到了切入点。
咸嘉湖街道的加入,让这一切从“温情共识”走向了“制度化运营”。他们不只是看到了商圈的物理结构,更深刻理解其社会价值(jiàzhí),通过精细化治理(zhìlǐ)(zhìlǐ)与多方协同,逐步搭建起一个立体化的社区生态。党建成为结构性的引擎,赋能商圈服务(fúwù)、赋能居民生活、赋能城市治理。
真诚(zhēnchéng),是最大的运营法则
“我刷卡三次输错密码(mìmǎ),店员始终耐心提醒,最后(zuìhòu)还不忘说‘欢迎下次光临’。”市民王旺告诉记者。
真诚,是最不(bù)需要营销,却最能打动人心的运营语言。河西王府井选择不靠热点IP,不炒话题,而是以一年超(chāo)500场社区活动(shèqūhuódòng)做“长期主义”。街道与商圈之间(zhījiān)不是简单的“管理关系”,而是共同体,一起面对老龄化、托育难、邻里疏离等城市生活中的共性问题。
这份真诚背后,是管理团队日复一日的“钉子精神”。一个不到十人的营销团队,把社区运营的颗粒度磨得极细:宠物市集、夜跑(yèpǎo)活动、公益亲子营、跨年倒计时、社区打卡地图……它们可能不直接带动销售,但却(què)为商圈打下了(le)最坚实(jiānshí)的群众基础。
长沙王府井购物中心(gòuwùzhōngxīn)总经理(zǒngjīnglǐ)周超笑称:“有时我们也羡慕那些只要打明星广告就能拉(lā)流量的商业体。但我们选择了更难的路,也更真实的路。”
而(ér)正是这条路,让河西(héxī)王府井实现了2024年6.59亿元销售额、951万人次客流、70%以上复购率。这些数据不是(búshì)偶然,而是用户日复一日走进、愿意留下的真实选择。
“河西王府井的发展不是靠一场改造、一个项目,而是(érshì)靠一群人长期在做难而正确的事。”咸嘉湖(xiánjiāhú)街道经济发展办公室主任徐卫说,“我们希望它不仅是商圈,更是居民愿意来、企业愿意留(liú)、城市愿意骄傲(jiāoào)的地方。”
今天的城市商业越来越强调“场景”,但真正打动人(rén)的不是光鲜设计(shèjì),而是实在的连接。在河西王府井,人们找到了(le)这种连接的方式:邻里之间不只是“同(tóng)楼”,也是“同乐”;消费者不只是“用户”,也是“家人”;政府也不只是“管理者”,而是“赋能者”。
这个商圈(shāngquān),不只是热闹,更有乡情。
在它的(de)成长故事里,有过创业的喧嚣,也有过社区共建的默契,有楼宇的党建红(hóng),有市集的烟火气,还有居民的笑与泪。
商圈(shāngquān)不只承载消费,更映照着(zhe)人们的生活方式。而在这里,街道的角色早已悄然转变(zhuǎnbiàn)——既是居民的“娘家人”,也是商家的“护航者”。(彭毓妍)
如果说商业是城市的外(wài)在形态,那么社区则是它的灵魂深处。在长沙,有一个地方正在重新定义这(zhè)两者的关系:它不靠喧闹取胜,也不以奢华制胜,而是(érshì)选择把自己交给时间,交给人。
那就是(jiùshì)河西王府井商业广场。
从2015年开业(kāiyè)至今,它像是一棵向下扎根的树,枝叶舒展进无数人的日常里:购物、聚会(jùhuì)、健身、看展、遛娃、交友,甚至读书与疗愈。人们总说,一座商圈要(yào)有“人气”,但在这里,它更(gèng)有“人情”。
社区即生活场:从“购物中心”到(dào)“生活中心”
“以前从不来河西,直到那次中了‘蛙来哒’的奖,我犹豫着踏出那一步。到了河西王府井,发现这里居然(jūrán)这么(zhème)美、这么闲适。”这是(zhèshì)网友“冬天”的留言。
河西王府井不是(shì)长沙商业版图里最大的一块,但它毫无疑问(háowúyíwèn)是与人最近的一块。从盒马鲜生的日常采买,到六楼卢米埃(āi)的亲子观影,再到共享家的亲子手工课、妈妈读书会和儿童剧表演(biǎoyǎn),它建的不只是场,而是一种节奏,甚至是一种关系。
不少居民用“陪伴”来形容王府井的存在。比如(bǐrú)住在丽臣小区的“vivian”,她家步行三分钟就能到商圈,从“妈妈厂房”到“家门口地标”,她亲眼见证了从厂区变商圈的城市更新。在她看来,王府井不仅让这个片区焕发新生,更让生活变得(biàndé)更“近”了——不用(bùyòng)过马路就能买菜、吃饭、看电影,小朋友(xiǎopéngyǒu)有地方跑,大人(dàrén)有空间歇。
这一切背后,其实是一次“主动选择(xuǎnzé)社区”的(de)(de)商业战略。王府井没有(méiyǒu)选择去争抢中心城区的喧嚣客流,而是扎根于湖南湘江新区这片居民稠密、教育医疗资源高度集中的地带。从项目名“Family PARK”开始,它就注定不是一个冷冰冰的商业体,而是一个向家庭开放、向社区靠近的日常生活(rìchángshēnghuó)空间。
在(zài)咸嘉湖街道的治理(zhìlǐ)视野(shìyě)中,这种选择也成为城市治理的“合作场”。街道将商圈(shāngquān)视为社区延伸的场域,通过“区域化党建”和“社区嵌入式服务”,让王府井不仅是商业标杆,更是社区资源的整合者与放大器。
你来消费,我们陪你生活(shēnghuó)
“王府井每周都去,最难忘的是圣诞节在太平鸟5折买到心仪(xīnyí)大衣,还能用积分抵现金,把我高兴坏了。”网友之(zhī)之的这句留言,其实道出了这座商圈的“人情逻辑(luójí)”:不是让(ràng)人一掷千金,而是让消费变得踏实、有趣、有回忆。
不同于中心商圈用首店、快闪、IP营销抢夺(qiǎngduó)眼球,河西王府井用的是陪伴式运营。一位妈妈说,她因为读书会加入了共享家,之后不仅自己演了家庭剧《森林女孩》,孩子也参加了暑期大(dà)课(kè)堂(kètáng)、寿司课、小儿推拿。每一场活动都不是简单的营销策划,而是让社区成员真实参与(cānyù)、自己创作、共同成长。
店庆分蛋糕、夏令营、手工课、公益课堂……这些看似“微小”的动作,其实都指向了(le)同一个目标——让人(rén)愿意留下来。那(nà)不仅是空间的魅力,更是关系的温度。网友“蚊雯雯小姐”回忆起母亲节那天,在GNC买到心仪女鞋,价格刚好是520元(yuán),“女儿说妈妈穿着很漂亮,妈妈我爱你(wǒàinǐ)”。购物的场景被家庭(jiātíng)记忆温柔包裹,这种情感是任何打折活动都无法替代的。
在咸嘉湖街道的协同支持下,王府井商圈推出了一系列“银发VIP”活动。老人们在VIP会员中心做手工、练舞蹈、听讲座,参与感和获得感都极强。街道不仅提供资源协调(xiétiáo)、活动引导,更通过党员(dǎngyuán)志愿服务与场地保障(bǎozhàng),确保活动长期可持续开展。数据显示(xiǎnshì),自项目实施以来,针对老年人的商品销售额(xiāoshòué)明显上升,成为拉动(lādòng)消费的新引擎。
咸嘉湖街道的用意不止于此(cǐ),他们看重的,是城市全龄友好型社区的构建。一个能同时服务孩子(háizi)、青年与老年人的商圈,才有真正的社会(shèhuì)价值。
党建(dǎngjiàn)不是标签,是推动力
党建进商圈,不是把红旗挂(guà)在墙上,而是把温度洒进人群里。
在河西王府井,“中医公益小院”已成为党建(dǎngjiàn)服务的明星项目。它由咸嘉湖街道牵头(qiāntóu),联合农工党长沙市委与商圈物业资源,为楼宇企业职工提供免费中医保健、体质辨识、药膳指导。医生把脉问诊(wènzhěn),职工体验(tǐyàn)疗愈,一边是健康服务的落地,一边是职工福祉的保障。这种(zhèzhǒng)“嵌入式党建”已经超越了传统党务,进入到“人”的关怀维度。
楼宇服务站也成为全市的(de)示范样板。“以前办事(bànshì)要跑好多部门(bùmén),现在一进楼就能办完。”商户的感叹体现的不仅是服务流程(liúchéng)的优化,更是治理重心向基层下沉的具体表现。在咸嘉湖街道的治理逻辑中,党建始终被视为激活社区内生动力、推动共治共建的关键机制。
这种“党建+商圈”的(de)治理模式,也不是突如其来的制度植入,而是(érshì)顺着王府井本身的“社区属性”自然生长——从孩子的读书会到妈妈的手工(shǒugōng)坊,从老人的VIP课堂到青年的运动赛事,每一个生活节点上(shàng),党建都找到了切入点。
咸嘉湖街道的加入,让这一切从“温情共识”走向了“制度化运营”。他们不只是看到了商圈的物理结构,更深刻理解其社会价值(jiàzhí),通过精细化治理(zhìlǐ)(zhìlǐ)与多方协同,逐步搭建起一个立体化的社区生态。党建成为结构性的引擎,赋能商圈服务(fúwù)、赋能居民生活、赋能城市治理。
真诚(zhēnchéng),是最大的运营法则
“我刷卡三次输错密码(mìmǎ),店员始终耐心提醒,最后(zuìhòu)还不忘说‘欢迎下次光临’。”市民王旺告诉记者。
真诚,是最不(bù)需要营销,却最能打动人心的运营语言。河西王府井选择不靠热点IP,不炒话题,而是以一年超(chāo)500场社区活动(shèqūhuódòng)做“长期主义”。街道与商圈之间(zhījiān)不是简单的“管理关系”,而是共同体,一起面对老龄化、托育难、邻里疏离等城市生活中的共性问题。
这份真诚背后,是管理团队日复一日的“钉子精神”。一个不到十人的营销团队,把社区运营的颗粒度磨得极细:宠物市集、夜跑(yèpǎo)活动、公益亲子营、跨年倒计时、社区打卡地图……它们可能不直接带动销售,但却(què)为商圈打下了(le)最坚实(jiānshí)的群众基础。
长沙王府井购物中心(gòuwùzhōngxīn)总经理(zǒngjīnglǐ)周超笑称:“有时我们也羡慕那些只要打明星广告就能拉(lā)流量的商业体。但我们选择了更难的路,也更真实的路。”
而(ér)正是这条路,让河西(héxī)王府井实现了2024年6.59亿元销售额、951万人次客流、70%以上复购率。这些数据不是(búshì)偶然,而是用户日复一日走进、愿意留下的真实选择。
“河西王府井的发展不是靠一场改造、一个项目,而是(érshì)靠一群人长期在做难而正确的事。”咸嘉湖(xiánjiāhú)街道经济发展办公室主任徐卫说,“我们希望它不仅是商圈,更是居民愿意来、企业愿意留(liú)、城市愿意骄傲(jiāoào)的地方。”
今天的城市商业越来越强调“场景”,但真正打动人(rén)的不是光鲜设计(shèjì),而是实在的连接。在河西王府井,人们找到了(le)这种连接的方式:邻里之间不只是“同(tóng)楼”,也是“同乐”;消费者不只是“用户”,也是“家人”;政府也不只是“管理者”,而是“赋能者”。
这个商圈(shāngquān),不只是热闹,更有乡情。
在它的(de)成长故事里,有过创业的喧嚣,也有过社区共建的默契,有楼宇的党建红(hóng),有市集的烟火气,还有居民的笑与泪。
商圈(shāngquān)不只承载消费,更映照着(zhe)人们的生活方式。而在这里,街道的角色早已悄然转变(zhuǎnbiàn)——既是居民的“娘家人”,也是商家的“护航者”。(彭毓妍)












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